當前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->知識管理-->詳細內(nèi)容 朝柴信息化建設成功要點 作者：佚名 日期：2001-9-17 字體：[大] [中] [小]

朝柴信息化建設之所以成功，主要在于以下幾點：

　　內(nèi)因，上下齊動員

　　1. 一把手工程：領導的支持和鼓勵是系統(tǒng)成功的財力保障，是實施項目組的精神后盾。

　　2. 全員配合：系統(tǒng)的實施，不僅僅是某個部門或某些人的事情，它關系到企業(yè)里的每一個人，是大家共同的責任和義務。這是一次管理的革命，盡管沒有血雨腥風，但也是一場無聲的戰(zhàn)斗。

　　外因，選好合作伙伴

　　1. 產(chǎn)品選型：只有適合自己的才是最好的。
　　2. 良好的信譽：軟件是一項長期投資，持續(xù)的技術服務是必需的，三年后找不到供應商可就夠為難的。<
br> 　　3. 技術支持：只有了解企業(yè)管理的人，才能真正解決在實際中遇到的各種問題，這要求供應商要有一支具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的穩(wěn)固的實施隊伍，還要有良好的服務作風。買產(chǎn)品更要買服務。
　　4. 二次開發(fā)：我們買的不僅僅是產(chǎn)品，還有技術。項目組的計算中心人員不能僅僅充當操作者，要掌握系統(tǒng)，熟悉軟件，只有軟件商將技術轉(zhuǎn)移給我們，才是系統(tǒng)持續(xù)服務于企業(yè)的技術保障。企業(yè)管理的特殊性，決定著供需雙方必須相互位移，以求找到管理與現(xiàn)代技術的最佳結合點。
　　5. 費用不容忽視：有形的是軟件費+服務費；無形的為時間+精力。
　　6. 用戶考察：考察廠商提供的用戶，從成功者那里可以找到實施系統(tǒng)的捷徑。同時對失敗者也應考察，從這里可以知道如何避免發(fā)生類似的錯誤。

　　內(nèi)外因相結合

　　只有雙方共同努力，相互配合，才能使項目走向成功。單方的任何努力都是無效的。